GASPARINI Spa
Variabili imprenditoriali e manageriali:
vision aziendale avanzata;
rischio e accompagnamento nell’introduzione dei processi di digitalizzazione;
chiaro disegno organizzativo nella gestione del processo di innovazione.
Prodotto
Macchine ProfilatriciInnovazione
Digitalizzazione di tutti i processi aziendali, magazzino automatico per la gestione della componentistica, digitalizzazione per la gestione integrata della supply chainBusiness Model
Miglioramento del posizionamento competitivo e delle performance aziendali, certezza e diffusività della gestione del dato consentono di valutare e individuare al meglio le nuove strategie aziendaliCompetenze
Costituzione di un gruppo 4.0 per far fronte alla digitalizzazione dei processi, assegnazione ed evoluzione continua di compiti specifici per i responsabili di funzione, erogazione di "formazione on the job" a tutto il personaleGasparini è una azienda leader a livello internazionale nella produzione di macchine profilatrici e impianti hi-tech di profilatura per l’industria della lavorazione della lamiera.
Fondata nel 1952 ha improntato la propria filosofia e strategia nell’innovazione segnata da alcuni passaggi nella creazione di prodotti che vanno dalla profilatura flessibile TWIN (anni ’60), a linee con sistema di controllo PLC Integrato, di pallettizzazione automatica, di progettazione al CAD e di controllo PC/PLC integrato negli anni ’80, alle linee di produzione di Profili di Acciaio alto Resistenziale e linee con sistema di saldatura Laser integrato negli anni ‘90. Dal 2000 le prime linee con Robot Antropomorfi per la saldatura e movimentazione dei profili, alla progettazione interamente al CAD 3D, alla produzione di Profili a Geometria Variabile.
I Campi di applicazione delle linee di profilatura si possono enucleare in:
- Logistica – con ampia applicazione nella produzione di scaffalature industriali, scaffalature per supermercati, armadi metallici e nel settore del freddo;
- Costruzioni – con applicazioni per la produzione di sistemi per coperture e pareti, profili strutturali, ponteggi per edilizia, profili di lamiera utilizzati in lattoneria, quali tubi pluviali e grondaie, tapparelle, chiusure civili e industriali, controsoffitti e soluzioni per strutture di cartongesso, porte, serramenti, ascensori
- Silos
- Dispositivi per la viabilità quali guard-rail, barriere fonoassorbenti, supporti per la segnaletica stradale
- Impianti di fumisteria contrassegnati da alti livelli di qualità e di funzionalità
- Produce impianti di profilatura per illuminazione e distribuzione elettrica
- Per il settore automotive ha consolidato negli anni una esperienza nella progettazione e realizzazione di impianti per longheroni per veicoli industriali, sponde e barre antintrusione, ma anche tubi per marmitte e rinforzi per elementi strutturali per i telai delle automobili.
Soluzioni tecnologiche 4.0
Dal 2019 l’azienda ha pianificato investimenti consistenti per porre le basi alla digitalizzazione di tutti i processi aziendali. Più nel dettaglio, ha investito nel sistema ERP e installazione di PDM CAD. Ha progettato il magazzino automatico per la gestione della componentistica standard collegato a ERP per lista prelievi automatici, in un distributore automatico per la distribuzione utensili, strumenti di misura ed un centro di lavoro verticale connesso al MES, macchine di prova materiali per controllo snervamento e carico di rottura. L’investimento in digitalizzazione ha permesso di avere unicità e congruenza nel trattamento dei dati, ottimizzare e controllare i processi di vendita, ottimizzare i processi a valore aggiunto quali Ufficio Tecnico e Produzione, snellire la costruzione delle specifiche tecniche al fine di ottimizzare i flussi della Supply Chain, monitorare gli eventi critici di commessa, ridurre gli strumenti esterni al sistema, controllare gli avanzamenti presso i fornitori esterni ed utilizzare un controllo di gestione integrato. Progetti futuri, con l’ampliamento del sito produttivo, prevedono l’integrazione di macchinari e attrezzature per le lavorazioni meccaniche interconnesse al sistema e il miglioramento del controllo delle aree di lavoro in ottica di sicurezza.
Impatto sulla revisione del Business Model
Il progetto di digitalizzazione pone l’azienda in una migliore posizione competitiva in quanto sta oggettivamente contribuendo a migliorare le performance aziendali, grazie a importanti punti di miglioramento quali come detto sopra l’unicità e la congruenza dei dati, lo snellimento della costruzione delle specifiche tecniche finalizzate ad ottimizzare i flussi della supply chain, il monitoraggio degli eventi critici di commessa, la riduzione degli strumenti esterni al sistema, il controllo degli avanzamenti presso i fornitori esterni e l’utilizzo del controllo di gestione integrato. Il processo di miglioramento innescato permette una maggiore certezza delle informazioni aziendali e consente di valutare e individuare al meglio le nuove strategie aziendali.
Implicazioni organizzative
Per definire le traiettorie strategiche e lo sviluppo di soluzioni 4.0 è stato costituito un gruppo di lavoro ad hoc composto dalla Direzione Generale, dal Direttore Tecnico, dal Responsabile Operation, dal Responsabile Amministrativo e dall’IT Manager.
La tipologia di impianto di digitalizzazione sviluppato ha richiesto il coinvolgimento ed il lavoro di un team molto complesso in quanto ha toccato tutti i principali processi: dalla progettazione, alla produzione, dalla logistica alla vendita. Per ora le informazioni vengono veicolate secondo software e sistemi differenti: la collaboration diviene quindi un elemento intrinseco del lavoro a progetto con una customizzazione molto spinta in cui vengono utilizzati CRM, ERP, PDM, software di preventivazione, gestione documentale, tablet e smartphone. Sono stati assegnati e sono in continua evoluzione le assegnazioni di compiti specifici per i vari responsabili di funzione coinvolti: le attività sono quindi di competenza di ruoli già definiti e non sono stati introdotti nuovi ruoli. Un supporto di formazione a tutto il personale viene erogato “on the jobs” e segue lo sviluppo del progetto di digitalizzazione.
